扶手护栏-厦门护栏-新建装璜

前天下午阳台栏杆专业厂家绍兴市新建金属装璜有限公司的自动包装机在运转中出现了故障。接到包装车间的赵主任电话通知后，我放下手头的工作提起工具箱到一楼车间维修。通过操作工师傅的描述我大致了解到应该是某个感应开关坏了而导致信号传递不畅。从外表观察没有发现那个感应开关有异常，这样这个排除才能找到问题所在，我把机器调到手动运行模式，然后对机器的每一个部位一一调用，当点到复位功能时机器并没有正常复位而是不停的旋转，从而得出结论是，控制复位的感应开关出问题了，用万表检查出是开关内部坏了只能换上一只新的，但仓库里并没有这种型号的感应开关，为了不耽误生产，赵主任电话通知采购马上去买。很快开关买回来了，扶手护栏，换上之后机器就恢复正常了，赶在下班前完成了所有包装任务。

   通过这件事体现了我们公司各部门之间的配合还是比较默契，在关键时刻能相互配合并圆满完成任务。

2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层**，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，护栏报价，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，厦门护栏，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。

我们绍兴市新建金属装璜有限公司的阳台折叠小挂桌和阳台折叠晾衣架这两个产品自从淘宝企业店上架以来收到了广泛的**，小挂桌更是经过了多次的修改，从起初的需要一张张的定制，到有一个7cm的宽度的调节范围，再发展到目前能够使用在宽度为15cm的悬挂面上。一点点的进步都是我们工程师老范和小罗的共同努力。在5月底，小桌子还实现了上下可调节的高度的功能，室内护栏，可以说是目前市面上较完善的阳台小挂桌设计了。而我们的阳台折叠晾衣架更是创造了一个销售小高潮。在淘宝店铺“新建装璜”的中秋促销活动当中，阳台折叠晾衣架创造了5天销售200件的业绩。而这款产品刚上架才1个月，可以说在淘宝权重方面并不是非常的**。而能有这样的销售业绩很大的原因就是我们的设计确实是填补了业内空白。阳台折叠晾衣架满足了顾客需要在阴雨晾晒的需求，并且节约阳台空间，而且可以随意悬挂，在北方城市甚至可以挂在暖气上，方便衣物烘干。

新产品带来了我们绍兴市新建金属装璜有限公司的发展新方向，我们将会加大对终端产品的研究开发，让新建装璜能够始终保持行业。